Verandering door samenwerking
Er verandert veel in de wereld van wonen, welzijn en zorg.
Verandering die grensverleggend werkt. De klant komt nadrukkelijker in beeld.
Verandering die vaak voorop loopt op de regels. Maar de exploitatie en zorgproductie moeten wel doorgaan.
Verandering die veelal samenwerking vraagt. Tussen zorgorganisaties en woningcorporaties, tussen overheden en maatschappelijk middenveld.
Werken aan een samenwerking die werkt, is de drijfveer van Sanders Advies en Projecten.

Voorbeelden van projecten
Projecten waar Sanders Advies en Projecten een bijdrage kan leveren zijn bijvoorbeeld:
- het opzetten van een eenloketfunctie,
- beheer en exploitatie-afspraken maken voor een multifunctionele accommodatie
- het organiseren van een zorg- en dienstenpakket
- het uitwerken van een woonservicezone in deelprojecten
- het formuleren van een integraal ouderenbeleid, huisvestingsbeleid
- of een zorgvisie voor een gebied of een organisatie.

Kwaliteit en betrouwbaarheid
Kwaliteit en betrouwbaarheid kenmerken het bureau en de resultaten. Ambitieuze doelstellingen worden gecombineerd met praktische haalbaarheid. Sanders Advies en Projecten kan opdrachtgevers begeleiden vanaf visievorming tot aan daadwerkelijke realisatie. Dat kan in de vorm van een adviestraject of in de rol van een projectleider.
Opdrachtgevers zijn: Woningcorporaties, zorgorganisaties, overheden en/of welzijnsorganisaties. Vaak zijn deze partijen ook samen opdrachtgever.

Samen sterker in De Vijfde Dimensie
Sanders Advies en Projecten maakt deel uit van het samenwerkingsverband De Vijfde Dimensie. De Vijfde Dimensie is een netwerk van zelfstandig werkende adviseurs die allen actief zijn op het grensgebied van wonen, welzijn en zorg. Samen versterken we elkaar door kennis te delen en samen te werken in projecten. Zie ook www.devijfdedimensie.nl.

Persoonlijke visie
Linda: “Samenwerken gaat niet vanzelf. Het is een voortdurend evenwicht zoeken tussen de doelen van de afzonderlijke organisaties en de collectieve doelen van een samenwerkingsproject. Het is ook het zoeken naar de balans tussen klantenwensen en organisatorische haalbaarheid. In mijn handelen ga ik uit van de klant achter míjn klant. Voor deze kwetsbare groep mensen moet elk project daarom tot duidelijke en betrouwbare resultaten leiden. Ik wil werken aan organisaties die doen waar ze voor staan.”

Deze persoonlijke visie komt tot uitdrukking in een integrale werkaanpak. Inhoudelijke expertise op het grensgebied van wonen, welzijn en zorg wordt gecombineerd met een proces- en projectmatige aanpak. Niet alleen mooie woorden in een visie maar óók aandacht voor implementatie. Geen versluierende taal maar doelgericht formuleren. Geen dikke nota’s maar scherpe ondernemingsplannen en plannen van aanpak. Niet alleen papieren plannen maar een aanpak die zichzelf in de praktijk bewijst.